江蘇沙鋼集團(tuán)董事局主席 沈文榮：
作為我們民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，感受到了來(lái)自中央對(duì)我們民營(yíng)企業(yè)的關(guān)心和關(guān)愛(ài)。一個(gè)企業(yè)一定要有自己的目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)家的大政方針，根據(jù)我們企業(yè)的實(shí)際情況，五年規(guī)劃，十年框架，我們走到今天，我們不斷地總結(jié)自己，不斷確立新的目標(biāo)，不斷圍繞這個(gè)目標(biāo)認(rèn)真去抓好落實(shí)，認(rèn)真加堅(jiān)持，也就是恒心。
2018年11月24日，全國(guó)工商聯(lián)在北京舉行新聞發(fā)布會(huì)，發(fā)布由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)共同推薦宣傳的“改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家”名單，沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮當(dāng)選。 2018年12月18日下午，江蘇省委、省政府召開(kāi)慶祝改革開(kāi)放40周年座談會(huì)，沈文榮等二十人獲“為江蘇改革開(kāi)放作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人”。 沈文榮用40年時(shí)間讓一家“草根企業(yè)”成功躋身為世界500強(qiáng)，近日蘇州廣播電視總臺(tái)對(duì)沈文榮做了一個(gè)專訪，節(jié)目一開(kāi)始，看到沈文榮的辦公桌，小編就被震撼了...... 因長(zhǎng)期過(guò)度勞累，他落下了一身病 辦公桌上最顯眼的就是一堆藥 雖然身體大不如以前 但對(duì)鋼鐵的熱愛(ài)， 讓沈文榮 一直放不下手中的工作！ 上午7點(diǎn)到11點(diǎn)半 交流工作 出席會(huì)議 批改文件 沈文榮幾乎一刻沒(méi)有停歇 中午在食堂簡(jiǎn)單用餐 加馬不停蹄地 帶隊(duì)去煉鋼現(xiàn)場(chǎng) 只要和鋼鐵有關(guān) 72歲的沈文榮似乎 總有說(shuō)不完的話 使不完的勁！ 總想著 做最新的 最好的 與美國(guó)紐柯公司合作開(kāi)發(fā)超薄帶生產(chǎn)線 全國(guó)首家 正是這股勁 讓沙鋼 在改革開(kāi)放中 始終勇立潮頭 △擁有8000米長(zhǎng)江深水岸線的沙鋼長(zhǎng)江貨運(yùn)碼頭 上世紀(jì)80-90年代，在改革開(kāi)放的浪潮中，曾經(jīng)涌現(xiàn)了許多家喻戶曉的明星企業(yè)和明星企業(yè)家。如今，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多數(shù)已經(jīng)改制成為股份制企業(yè)或者私營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)權(quán)明晰之后繼續(xù)發(fā)展壯大，繼續(xù)煥發(fā)著生機(jī)和活力。 江蘇省張家港市沙洲鋼鐵廠就是這樣一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，改革開(kāi)放之初，從45萬(wàn)元自籌資金建廠開(kāi)始，到如今成為中國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵廠、世界500強(qiáng)企業(yè)，江蘇沙鋼集團(tuán)的成長(zhǎng)歷程生動(dòng)展現(xiàn)了我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從“異軍突起”到“逐鹿世界”的發(fā)展之路。 從棉花加工到鋼窗料生產(chǎn) 沙鋼掘得第一桶金
身處20平方公里的綠色鋼鐵新城，很難想象在40多年前，它曾經(jīng)是一個(gè)“四不像”的小作坊。在這里，我們見(jiàn)到了它的“掌舵人”——江蘇沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮。說(shuō)起沙鋼的成長(zhǎng)史，沈文榮說(shuō)，它的每一步都踏在改革開(kāi)放的土壤上。
江蘇沙鋼集團(tuán)董事局主席 沈文榮：
主要是有改革開(kāi)放的土壤，有這個(gè)氛圍，從上至下有這樣的推動(dòng)，離開(kāi)了改革開(kāi)放，即使有做鋼鐵的思想也沒(méi)有用，沒(méi)有改革開(kāi)放之前，你是不可能搞鋼鐵的。
上世紀(jì)50年代起，蘇南地區(qū)陸續(xù)出現(xiàn)了社隊(duì)企業(yè)。1968年，中專畢業(yè)的沈文榮進(jìn)入沙鋼的前身——錦豐軋花剝絨廠，當(dāng)了一名普通的鉗工。1975年，沙洲縣財(cái)政貸款20萬(wàn)元，加上軋花廠攢的25萬(wàn)元，沙洲縣軋鋼廠正式成立了。
江蘇沙鋼集團(tuán)董事局主席 沈文榮：
就是在沒(méi)有電，也沒(méi)有技術(shù)人才的基礎(chǔ)上搞了一個(gè)小的軋鋼車間，用當(dāng)時(shí)1225匹的柴油機(jī)作為動(dòng)力拖動(dòng)軋機(jī)生產(chǎn)，通過(guò)籌集45萬(wàn)人民幣起步搞軋鋼廠。原料哪里來(lái)？周圍的大鋼廠生產(chǎn)出來(lái)邊角廢料，切頭切尾，買回來(lái)再重新軋制。
▲建廠初期，采用人工喂料方式進(jìn)行軋鋼生產(chǎn) ▼生產(chǎn)出來(lái)的鋼水采用鋼錠模澆筑鋼錠
1984年，中央4號(hào)文件正式提出發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的概念后，江蘇以及全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍般快速增長(zhǎng)。時(shí)任軋鋼廠廠長(zhǎng)的沈文榮敏銳地發(fā)現(xiàn)，“以鋼代木”的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，于是選擇大鋼廠不愿生產(chǎn)，小鋼廠又生產(chǎn)不了的鋼窗料作為拳頭產(chǎn)品。
江蘇沙鋼集團(tuán)董事局主席 沈文榮：
當(dāng)時(shí)，我們一年能掙5000-6000萬(wàn)。每天有100多輛車排隊(duì)，車間里的鋼窗料還沒(méi)生產(chǎn)出來(lái)就等著要提貨，所以鋼窗料是我們沙鋼的第一桶金，通過(guò)生產(chǎn)鋼窗料我們還積累了未來(lái)鋼鐵廠發(fā)展的思維和模式，就是專業(yè)化生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)、集約化生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)、讓利用戶的經(jīng)驗(yàn)。
△沙鋼集團(tuán)董事局主席 沈文榮（左）接受央廣記者采訪
從國(guó)外引進(jìn)設(shè)備到股份制改造 沙鋼迅速發(fā)展壯大
1987年6月12日，鄧小平同志為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“一錘定音”，稱它們“異軍突起”。彼時(shí)在張家港，當(dāng)所有人都在為沙鋼的成功喝彩時(shí)，沈文榮卻注意到，沙鋼的技術(shù)裝備還非常落后。1988年，他頂著壓力和爭(zhēng)議從英國(guó)比茲頓鋼廠全套引進(jìn)年產(chǎn)25萬(wàn)噸螺紋鋼的電爐煉鋼、連鑄、連軋一體化生產(chǎn)線。1991年這條生產(chǎn)線順利出鋼，讓沙鋼的產(chǎn)能翻番，并與國(guó)際先進(jìn)水平一下子縮短了20年。
江蘇沙鋼集團(tuán)董事局主席 沈文榮：
當(dāng)時(shí)成為中國(guó)鋼鐵行業(yè)的一次革命載入史冊(cè)，唯一一條短流程完整的生產(chǎn)線，就在我們張家港，當(dāng)時(shí)每噸螺紋鋼賣到4000-5000元，出口的時(shí)候賣到8000元，使我們深深感受到技術(shù)進(jìn)步才是企業(yè)發(fā)展的根本所在。
△1991年6月1日，75噸電爐成功冶煉第一爐鋼
1992年鄧小平南方談話，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快改革發(fā)展帶來(lái)了強(qiáng)勁東風(fēng)。然而隨著多種經(jīng)濟(jì)成分的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，加上亞洲金融危機(jī)沖擊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展速度明顯回落。一場(chǎng)以所有制調(diào)整和產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的新一輪改革迅速展開(kāi)。
到2000年左右，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革逐漸完成，逐步轉(zhuǎn)變成股份制企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)。僅以江蘇省為例，隨著絕大部分鄉(xiāng)村集體企業(yè)的轉(zhuǎn)制，新千年江蘇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速壯大，在經(jīng)濟(jì)中所占比重目前已達(dá)54%。
江蘇沙鋼集團(tuán)董事局主席 沈文榮：
改革開(kāi)放允許實(shí)行股份制，允許金融家持股。股份制改造，我們江蘇蘇州張家港改得比較早，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制成股份制企業(yè)，讓金融家持股，我們也是在這個(gè)浪潮中進(jìn)行了股份制改造。
△自2002年元月始，沙鋼規(guī)模浩大的650萬(wàn)噸鋼板項(xiàng)目建設(shè)全面展開(kāi) 40年，沙鋼闖出改革的通途 中央給民營(yíng)企業(yè)吃下了“定心丸”
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展，深刻地改變了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)單純依靠農(nóng)業(yè)發(fā)展的格局，增加了農(nóng)民收入，為推進(jìn)中國(guó)特色農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化，探索出了一條成功之路。
1978年，社隊(duì)企業(yè)總產(chǎn)值只相當(dāng)于當(dāng)年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的37%左右。到1987年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值合計(jì)增加到4854億元，這相當(dāng)于農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的104%，首次超過(guò)了農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值。到2007年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值已占農(nóng)村社會(huì)增加值的68.68%，成為支撐農(nóng)村經(jīng)濟(jì)最堅(jiān)實(shí)的支柱。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了農(nóng)民在農(nóng)村就近就業(yè)的新路子。到2007年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)人員達(dá)15090萬(wàn)人，占農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的29.13%。2007年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)支付職工工資達(dá)13700億元，農(nóng)民人均從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得收入1420元，占農(nóng)民人均純收入的34.8%，大大加快了農(nóng)民致富奔小康的進(jìn)程。
△國(guó)內(nèi)首條鑄軋超薄帶工業(yè)化生產(chǎn)線 
習(xí)近平今年11月1日主持召開(kāi)民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)，他強(qiáng)調(diào)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)在要素，民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家是我們自己人。這次講話給民營(yíng)企業(yè)吃下了“定心丸”。
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