第一集：海鑫鋼鐵，中國(guó)民營(yíng)鋼鐵的長(zhǎng)子

多年以后，山西聞喜人提起李海倉(cāng)，仍然用“海海”來(lái)稱呼他。

這種飽含愛(ài)意的稱呼，既有親切和尊重，也有惋惜，盡管他在2003年被槍殺時(shí)，已經(jīng)有48歲了。

1987年，32歲的李海倉(cāng)集資40萬(wàn)元，在山西聞喜縣建立了第一個(gè)合股經(jīng)營(yíng)的洗煤焦化廠，他天生就有經(jīng)商的天賦，在焦化廠的基礎(chǔ)上，李海倉(cāng)向鋼鐵進(jìn)軍，在1992年成立了海鑫鋼鐵集團(tuán)。

中國(guó)很多地方的民營(yíng)企業(yè)，都是當(dāng)?shù)刈钪匾募{稅大戶，承擔(dān)著當(dāng)?shù)刈钪匾慕?jīng)濟(jì)職能，很多地方民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人，是能夠坐在當(dāng)?shù)卣畷?huì)議主席臺(tái)上開(kāi)會(huì)的。

但是這一切，在2003年初迎來(lái)最血腥的轉(zhuǎn)折。

2003年1月22日，農(nóng)歷臘月二十，李海倉(cāng)被舊日好友槍殺于辦公室，兇手隨即自殺。

和每天泡在鋼廠車間的父親不同，在澳洲留過(guò)學(xué)的李兆會(huì)對(duì)鋼鐵車間并沒(méi)有多大興趣，他對(duì)資本市場(chǎng)運(yùn)作的興趣更高。

海鑫鋼鐵債務(wù)危機(jī)爆發(fā)，2014年6月11日，已經(jīng)停產(chǎn)3個(gè)月的海鑫正式向政府申請(qǐng)破產(chǎn)重整。

李海倉(cāng)奮斗一生的海鑫，最終倒在了時(shí)代面前。李兆會(huì)留給大家的談資，更多的是他和女明星車曉的天價(jià)結(jié)婚和天價(jià)離婚的八卦，以及他后來(lái)迎娶的明星程媛媛。

第二集：轟動(dòng)全國(guó)的鐵本事件

這樣豐厚的利潤(rùn)，刺激著所有民營(yíng)鋼鐵巨頭們，在南方的江蘇常州，鐵本鋼鐵的戴國(guó)芳也興奮的憧憬著未來(lái)。

2003年是鋼鐵業(yè)最好的時(shí)代，誰(shuí)也沒(méi)想到，這一年會(huì)是由盛轉(zhuǎn)衰的開(kāi)始。

和李海倉(cāng)一樣，戴國(guó)芳有著貧苦的出身，他們有著民營(yíng)創(chuàng)業(yè)家相同的特點(diǎn)：儉樸而又勤奮。

戴國(guó)芳骨瘦如柴，除了吸煙，幾乎沒(méi)有其他愛(ài)好，每天工作十幾個(gè)小時(shí)。他不喝酒，經(jīng)常是在工廠食堂招待客人。他永遠(yuǎn)精神抖擻，走路飛快，他沒(méi)有讀過(guò)多少書，但是絕不顯得粗野，開(kāi)口閉口都是鋼鐵。

如果不是時(shí)代的悲劇，他很有可能會(huì)成為鋼鐵界的任正非。

1996年，34歲的戴國(guó)芳注冊(cè)成立了鐵本鋼鐵公司，在此之前，他已經(jīng)和鋼鐵打了超過(guò)20年交道，鐵本之意，以鐵起家，不離本業(yè)。

地方政府考慮的是怎么加快地方發(fā)展，此時(shí)，中央考慮的是怎么控制經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，宏觀調(diào)控在醞釀之中。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)像鋼爐中的火一樣燙了。

響鼓要用重槌，宏觀調(diào)控要實(shí)現(xiàn)效果，就必須先殺人立威，要有一個(gè)重量級(jí)的標(biāo)本，戴國(guó)芳和鐵本不幸成為這個(gè)標(biāo)本。

但是，最終戴國(guó)芳等人被控的罪名只有一條：虛開(kāi)抵扣稅款發(fā)票罪。

只不過(guò)，板子打在了鐵本身上。

但是有一點(diǎn)要說(shuō)明：鐵本事件中，沒(méi)有一個(gè)官員是因?yàn)槭苜V貪污、官商勾結(jié)的問(wèn)題落馬。

第三集：沙鋼崛起-中國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵集團(tuán)

鐵本落幕后，鐵本的東安老廠開(kāi)始由本地的鑫瑞鋼鐵收購(gòu)，2007年，鑫瑞鋼鐵由中國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵集團(tuán)—沙鋼收購(gòu)，鐵本最終遺憾收?qǐng)觥?br style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; max-width: 100%; overflow-wrap: break-word; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"/>

而此時(shí)的江蘇沙鋼，則迎來(lái)了發(fā)展最快速的時(shí)刻。

在鋼鐵人的圈子里，沙鋼創(chuàng)始人沈文榮是一個(gè)矛盾的人，一方面他對(duì)大價(jià)錢引入最新的鋼鐵技術(shù)和生產(chǎn)線從不猶豫，另一方面，他又是成本控制的典型。

在1986年更名之前，張家港市的名字叫沙洲縣。1975年，沙鋼集團(tuán)前身沙洲縣錦豐軋花剝絨廠決定搞鋼鐵。

1984年，沙洲縣錦豐軋花剝絨廠迎來(lái)了新廠長(zhǎng)沈文榮。沈文榮改變了從前產(chǎn)品線雜亂的局面，收縮產(chǎn)品線，只生產(chǎn)窗框鋼。

1988年重新調(diào)整戰(zhàn)略布局，從英國(guó)進(jìn)口生產(chǎn)線生產(chǎn)螺紋鋼，1993年，沈文榮投資13億引進(jìn)了最新的短流程設(shè)備，從德國(guó)引進(jìn)90噸超高功率豎式電爐、從瑞士引進(jìn)了六機(jī)六連鑄機(jī)、從美國(guó)引進(jìn)了全連續(xù)高速線材軋機(jī)。

在引入新技術(shù)新設(shè)備面前，沈文榮從不吝嗇，而他的魄力在“鳳凰”項(xiàng)目上展露無(wú)遺。

2001年，蒂森克虜伯的“鳳凰”鋼廠因?yàn)槌杀靖甙海?jìng)爭(zhēng)力喪失，已經(jīng)瀕于倒閉，管理層已經(jīng)開(kāi)始四處尋找買家。

沈文榮最終全部吃下，他采取的是很極端的方式，整體搬遷。在全世界驚嘆的中國(guó)效率中，沙鋼在德國(guó)將25萬(wàn)噸設(shè)備拆解，然后運(yùn)往中國(guó)，重新安裝。

整個(gè)過(guò)程沙鋼累計(jì)投入達(dá)200億，被稱為歐洲戰(zhàn)后歷史上最大的工業(yè)搬遷，沙鋼的產(chǎn)能直接躍升至1000萬(wàn)噸以上，成為國(guó)內(nèi)鋼鐵巨頭。

請(qǐng)注意，這個(gè)過(guò)程也在鋼鐵宏觀調(diào)控過(guò)程當(dāng)中，只不過(guò)沙鋼跑贏了時(shí)間。

該項(xiàng)目在宏觀調(diào)控之前獲得了全部合法手續(xù)，而且因?yàn)槭欠制谕懂a(chǎn)，宏觀調(diào)控發(fā)力時(shí)一半設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)，還有一半也進(jìn)入收尾階段，“如果當(dāng)時(shí)全部是半截子工程，肯定不行”。

2005年開(kāi)始，中國(guó)國(guó)有鋼鐵行業(yè)迎來(lái)兼并潮。有共和國(guó)長(zhǎng)子之稱的鞍山鋼鐵與本溪鋼鐵合并組建鞍山鋼鐵集團(tuán)，山東萊鋼與濟(jì)鋼合并組建山東鋼鐵集團(tuán)，河北的唐山鋼鐵與宣鋼、承鋼合并組建河北鋼鐵集團(tuán)，湖北的武鋼收購(gòu)鄂鋼和柳鋼組建武漢鋼鐵集團(tuán)，2016年上海寶鋼與武鋼集團(tuán)合并，成為國(guó)內(nèi)鋼鐵乃至全球鋼鐵的巨無(wú)霸。

在這個(gè)過(guò)程中，江蘇沙鋼，作為全國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)之一，要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，兼并收購(gòu)，是最好的一條路。

最終沙鋼將淮鋼收購(gòu)，完成整合。

沙鋼的成功，不僅僅是魄力和整合，還有著驚人的成本控制能力。由于鋼鐵行業(yè)的原料和終端價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈而透明，能夠在過(guò)剩的背景下實(shí)現(xiàn)盈利，這說(shuō)明沙鋼無(wú)敵的成本控制能力。

可以說(shuō)，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn)，是一分一分積累出來(lái)的。

沙鋼今天的成功，沈文榮功不可沒(méi)，他們這一代鋼鐵人都是工作狂，沈文榮很長(zhǎng)時(shí)間每天工作16小時(shí)。

沈文榮的工作激情從一件事上可以看出，1997年，沙鋼決定與浦項(xiàng)制鐵投資合作不銹鋼板項(xiàng)目。為了拿到批文，沈文榮先后7次進(jìn)京向有關(guān)部門匯報(bào)。一次，他去冶金工業(yè)部匯報(bào)，不料部長(zhǎng)去了海南，沈文榮立即坐飛機(jī)追到海口，可部長(zhǎng)又下了鐵礦，他又連夜趕路250多公里追到礦上。后來(lái)高層批了四個(gè)字“下不為例”，這個(gè)年生產(chǎn)不銹鋼薄板15萬(wàn)噸、熱鍍鋅板15萬(wàn)噸的項(xiàng)目終于讓他拿下，到2006年7月底第三期工程已經(jīng)投產(chǎn)。

第四集：德龍鋼鐵收購(gòu)渤海鋼鐵集團(tuán)-蛇吞象

民營(yíng)鋼鐵如斯，國(guó)營(yíng)鋼鐵如何呢？

2010年7月13日天津整合重組天津鋼管集團(tuán)、天津鋼鐵集團(tuán)、天津天鐵冶金集團(tuán)和天津冶金集團(tuán)四家國(guó)有鋼鐵企業(yè)資源，聯(lián)合組建國(guó)有獨(dú)資公司渤海鋼鐵集團(tuán)。

渤海鋼鐵集團(tuán)正式成立。

僅僅8年后，2018年8月，天津市高級(jí)人民法院裁定受理債權(quán)人天津賽瑞機(jī)器設(shè)備有限公司提出對(duì)渤海鋼鐵集團(tuán)破產(chǎn)重整的申請(qǐng)，渤海鋼鐵集團(tuán)正式進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。

最終，渤海鋼鐵被民營(yíng)的德龍鋼鐵集團(tuán)收購(gòu)，通過(guò)對(duì)渤海鋼鐵企業(yè)重整，德龍將實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)噸鋼鐵產(chǎn)能，成為新的鋼鐵巨頭。

德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)丁立國(guó)反思稱渤鋼破產(chǎn)時(shí)說(shuō)了三個(gè)問(wèn)題，一是管理漏洞巨大，二是財(cái)務(wù)包袱沉重，三是企業(yè)干部沒(méi)有市場(chǎng)化意識(shí)。

他舉了一個(gè)例子：“我們管了幾十位局級(jí)干部，每次開(kāi)會(huì)都不研究數(shù)字，干得好都是拿數(shù)字來(lái)交流，干得不好的就是給你講故事。這個(gè)核心問(wèn)題背后就是觀念的落后”。

這一輪鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩，和隨之而來(lái)的供給側(cè)改革，改變了無(wú)數(shù)人的命運(yùn)。

出獄后的戴國(guó)芳重新殺入鋼鐵行業(yè)，成立江蘇德龍鎳業(yè)有限公司，他仍然簡(jiǎn)樸如昔，吃住在工地上，他的專業(yè)、激情和夢(mèng)想，將助他重新開(kāi)始。

只不過(guò)，他又不幸撞上了這一輪供給側(cè)改革，一個(gè)人一生遇到兩次大的行業(yè)調(diào)整，這種概率有多大呢？

幸運(yùn)的是，這一次，他不是祭旗者。他需要時(shí)間，被巨人大廈壓垮的史玉柱能東山再起，我們相信戴國(guó)芳也能。

和沈文榮給自己兒子起名叫沈彬和沈謙不一樣，戴國(guó)芳給自己兒子起的名字—戴笠。

也許，這能解釋他們兩個(gè)命運(yùn)的不同。

在鋼鐵行業(yè)這樣一個(gè)資本和勞動(dòng)密集型的行業(yè)里，能夠叫的出名字的人，本身就是傳奇。

向傳奇致敬。

民營(yíng)鋼鐵，是用汗水、淚水和血一起煉成的。

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